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新产品研发与项目管理手册

第1章研发战略与项目规划

1.1研发愿景与目标设定

明确“北极星”指标：在设定目标前，必须首先定义公司的核心北极星指标（NorthStarMetric），例如“年度新产品营收增长率”或“核心专利授权数”，以此作为衡量研发成功与否的唯一标尺，避免陷入短期销售指标的干扰。区分“战略级”与“战术级”目标：将公司级战略拆解为可执行的业务目标，同时为每个核心产品线设定具体的战术目标，确保研发方向与公司整体市场战略保持高度一致，避免研发资源分散。

设定SMART原则的具体参数：所有研发目标必须严格遵循SMART原则，即具体的（Specific）、可衡量的