仓库管理制度及流程操作指南.docxVIP

。2.5仓储主管或开单员应在前一天调派车辆，按时到达公司指定地点；仓储主管同时负责发货时承运车辆与仓管员、送货员的调派工作。2.6柜台人员所需货品无库存，库管员金额等，送货后再把外购清单交与仓库；送货员送完货后必须把柜台的签收单等相关单据于送货当日交到开单员，因特殊原因未拿回的，可以延后，但最迟不超过3个工作日；送货人)5.有条理做好《送货单》、《互调单》、《退货单》等追单工作并及时记录，按照规定转交相关部门6.协助仓库主管监督抽查各仓管员的帐物一致7.负责本部门文件资料的管应及时通知柜台人员，并告、采购人员及时采购。六、货品管理6.1在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防仓库

。2.5仓储主管或开单员应在前一天调派车辆，按时到达公司指定地点；仓储主管同时负责发货时承运车辆与仓管员、送货员的调派工作。2.6柜台人员所需货品无库存，库管员

金额等，送货后再把外购清单交与仓库；送货员送完货后必须把柜台的签收单等相关单据于送货当日交到开单员，因特殊原因未拿回的，可以延后，但最迟不超过3个工作日；送货人

)5.有条理做好《送货单》、《互调单》、《退货单》等追单工作并及时记录，按照规定转交相关部门6.协助仓库主管监督抽查各仓管员的帐物一致7.负责本部门文件资料的管

应及时通知柜台人员，并告、采购人员及时采购。六、货品管理6.