原创力文档组织执行力新思考
目录
01关于执行力困局思考
02对执行力再探究
03构建组织立体执行力
执行力困局思考
1、困局表现
2、困局原因
3、困局破解
1、困局表现
企业战略失败的原因——执行战略成空谈
企业战略失败的原因——执行
高层因素
80%的管理层
不能定期研究、讨论战略和执行
中层因素85%的公司不能有效执行
中层因素
68%的中层干部
沟通因素
95%的员工
不清楚不理解企业战略
资源因素
60%的组织
没有将预算与战略结合起来没有将企业战略
没有将预算与战略结合起来
主体责任缺失
?比如因为薪酬规划缺乏前瞻性导致核心团队离职
?再比如
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