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案例分析
主人公：刘志明
30岁
研究生毕业后加入公司
研究生毕业后加入公司
被公司提拔成了管理者
被公司提拔成了管理者
带领一个10人的销售团队
自己总是忙于处理突发事件
重要客户投诉
原本团队里最资深的销售不配合一名下属总是犯错其他部门人的投诉一名下属总是耍小聪明一名下属总是耍小聪明3个月指标没达成
原本团队里最资深的销售不配合
一名下属总是犯错
其他部门人的投诉
一名下属总是耍小聪明
一名下属总是耍小聪明
问题
解决方案
自我角色定位不清晰
通过参与培训，学习，提升自我正确的认知，尽快完成角色转型
目标设定和分解不清晰，不合理
建立完整的指标分
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