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地下排水管网施工组织协调方案

一、组织协调体系构建

（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导具体抓落实，技术部门全程监督，安全部门重点管控，物资部门保障供应，协调部门统筹调度。

（二）机构设置。成立地下排水管网施工协调领导小组，组长由市政工程局局长担任，副组长由施工单位项目经理、监理单位总监理工程师担任，成员包括设计单位技术负责人、各相关政府部门联络员。领导小组下设办公室，办公室设在市政工程局基建处，负责日常协调工作。

（三）工作机制。建立例会制度，每周召开一次协调会，重大事项随时召开专题会议。实行信息报送制度，各参建单位每日报送施工进度、存在问题及下一步计划。建立联合巡查制度，每周组织一次现场巡查，及时发现并解决问题。

二、施工方案编制与审批

（一）方案编制。施工单位根据设计图纸和现场实际情况，编制详细的施工组织设计，包括施工工艺、进度计划、资源配置、安全措施、环境保护措施等内容。设计单位提供技术支持，对施工方案进行审核。

（二）方案审批。施工组织设计经施工单位内部评审通过后，报监理单位审核，监理单位审核通过后报市政工程局审批。市政工程局组织专家进行论证，论证通过后正式批准实施。

（三）方案调整。施工过程中如遇重大变化，施工单位应及时调整施工方案，并按原审批程序报批。未经批准不得擅自调整施工方案。

三、施工进度控制

（一）总体进度计划。根据工程总量和工期要求，编