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企业成本控制与核算手册（执行版）

第1章总则与基础概念

1.1成本控制目标与适用范围

成本控制的核心目标是通过建立科学的预算体系，将实际支出严格限定在预定的预算范围内，从而实现企业净利润的最大化，具体量化指标通常设定为年度净利润增长率不低于行业平均水平的1.5个百分点，且单位产品成本较上一年度下降3%以上。适用范围界定为所有生产、运营及辅助部门，涵盖从原材料采购、生产制造、仓储物流到售后服务的全生命周期，特别针对高能耗、高耗材及信息化系统的专项预算实行动态监控。

成本控制需遵循“全员、全过程、全方位”原则，不仅适用于生产制造环节，同样适用于研发设计阶段的成本预估、销售环节