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新产品开发视角下的供应商管理策略与实践研究

一、引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

在全球经济一体化的大背景下，市场竞争愈发激烈，企业面临着前所未有的挑战。技术革新的速度不断加快，客户需求也日益多样化，这使得企业需要不断开发新产品以满足市场需求，从而在竞争中占据优势。新产品开发不仅能够帮助企业开拓新市场，还能提升企业的品牌形象和市场份额。然而，新产品开发是一个复杂且高风险的过程，需要投入大量的人力、物力和财力。据相关研究表明，约有60%的新产品开发项目未能达到预期目标，导致大量资源的浪费。

在这样的情况下，企业逐渐意识到，仅依靠自身内部资源难以高效、高质量地完成新产品开发任