销售薪酬制度及考核方案精品推荐.docxVIP

1

和回款均不能达到半年销售目标的60%以上的销售人员由营销中心劝退；新招销售人员和区域新派销售人员试用期3个月并给予3

和回款均不能达到半年销售目标的60%以上的销售人员由营销中心劝退；新招销售人员和区域新派销售人员试用期3个月并给予3个月的拓展期，可以在六个月内熟悉市场或嘉泰产

售任务的5‰控制报销；2.1.2销售人员招待费用按当年总回款额的5‰控制报销，当月报销额按上月实际回款的5‰限额报销招待费；2.1.3试用期销售人员，原则上不予

利总额(万元)P2=——————————————×100%当季销售毛利任务指标(万元)3)P3核算方式：当季实际回扣金额(万元)PY=—————————————

售额=该组或该部门当期销售总额；4)利润分成：根据该组或该部门当期销售毛利核算；分成计算=(当期实际完成毛利总额-当期公司规定毛利总额)×25%；5)福利：根据

本着“按绩取酬”原则，参照同行业薪酬体系，结合本地区薪资水平，根据公司的“发展规划”和“经营计划”，围绕“高产高效、转型创新”，修订《薪酬体系及考核办法》。

第一条产品价格管理

公司对产品价格实行统一管理，确定产品市场报价和销售底价以及各级销售人员的优惠权限。

第二条范围

适用于公司市场销售管理层、销售人员及市场销售支持人员

第三条管理职责

1.人力资源部负责薪酬方案的拟定、修改和实施；

2.营销中心负责销售人员考