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2025年建筑项目成本控制与预算管理手册

第1章总则与战略框架

1.1项目成本控制目标设定与KPI体系构建

成本控制目标设定需遵循“底线思维”与“价值导向”双轮驱动，首先依据国家及地方最新发布的《建筑安装工程费用项目组成》标准，明确以“全生命周期总成本最低”为终极目标，将直接成本控制在预算内，同时预留5%-8%的应急储备金以应对不可预见因素，确保项目在竣工结算时不超概算。②在KPI指标体系中，引入行业通用的“边际贡献率”作为核心考核指标，要求项目团队在确保质量的前提下，将单方造价控制在同类项目的0.8分位值以内，并设定“工期延误导致的成本超支”为负向KPI，权重占