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装饰装修阶段施工进度计划方案

一、总体进度安排

（一）工期规划。本方案总工期为180日历天，自开工之日起计算，包含所有装饰装修工程及配套工序。

1.前期准备阶段：自合同签订之日起15日内完成，主要工作包括施工图纸深化设计、材料样品确认、施工队伍集结及设备进场。

2.基础施工阶段：第16天至第60天，完成墙面基层处理、吊顶龙骨安装、地面找平等基础工程。

3.精细施工阶段：第61天至第120天，实施墙面饰面、地面铺装、门窗安装等核心装饰工程。

4.消防验收阶段：第121天至第150天，完成消防设施安装及系统调试。

5.装修收尾阶段：第151天至第180天，进行成品保护、清洁保洁及竣工验收。

二、施工组织架构

（一）管理职责。项目经理为总负责人，全面统筹施工进度，各专业工程师分工负责，现场施工员落实执行。

1.项目经理组：负责整体计划制定与监督，每周召开进度协调会。

2.技术组：提供深化设计支持，解决施工技术难题。

3.资源组：保障材料供应与设备调配，实行24小时联络制。

4.质量组：执行三检制，对关键工序实施旁站监督。

（二）协作机制。与总包单位建立日报对接制度，每日17时前提交进度报告，重大节点需现场联合确认。

1.信息传递流程：施工员→专业工程师→项目经理→总包→监理→业主。

2.紧急响应机制：工期延误超过5%时，启动应急调整程序，优先保障关键路径工序。

三、关键工序分解

（一）墙