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企业运行保障体制及工期安排方案

为保障企业生产经营、项目建设及各项业务平稳有序推进，规范内部运行管理流程，强化工期管控效能，规避进度滞后、运行紊乱等风险，确保企业年度经营目标、项目建设任务高质量落地，结合企业经营模式、业务特点及实际运营场景，制定本企业运行保障体制及工期安排方案。

一、企业运行保障体制

企业运行保障体制以权责清晰、闭环管控、资源统筹、高效应急为核心原则，搭建全方位、常态化、标准化的运行保障体系，覆盖组织管理、人员团队、物资设备、质量管控、安全生产、后勤服务、信息化保障七大维度，全方位支撑企业常态化运营及重点项目落地。

（一）组织管理保障体系

建立层级化、扁平化相结合的组织管控架构，明确各部门、各岗位核心职责，杜绝管理空白、权责交叉问题，保障企业高效运转。

1.成立专项工作领导小组。由企业负责人担任组长，分管副总、各部门负责人为核心成员，主要负责统筹企业整体运行规划、重大资源调配、工期目标审定、重大问题决策、风险统筹处置等核心工作，定期召开运营调度会议，把控企业整体运行节奏。

2.设立专项执行工作组。依托生产部、工程部、行政部、财务部、质检部、安全部等职能部门，组建常态化执行团队，落实领导小组各项决策，负责日常运营管理、进度推进、现场管控、数据统计、问题整改等具体工作，确保各项制度、各项任务落地执行。

3.建立层级考核机制。实行“领导小组统筹监督、部门负责人牵