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工程项目交叉作业管理制度

第一章管理目的与适用范围

1.1管理目的

当前国内工程项目多采用总分包发包模式，同一项目往往有十余家甚至数十家分包单位同时进场作业，多工种、多专业、多空间的交叉作业已经成为施工过程中的常态，也是物体打击、高处坠落、起重伤害等安全事故的高发诱因。部分项目因交叉作业责任不清、管控不到位、防护缺失，经常出现作业冲突、窝工误工甚至群死群伤事故，给项目参建各方造成巨大的经济损失和社会影响。为明确各参建单位交叉作业的管理责任，规范交叉作业的审批、现场管控、隐患排查流程，有效防控交叉作业安全风险，保障项目施工进度和人员生命财产安全，制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于本项目所有参建单位，包括总承包单位、专业分包单位、劳务分包单位、设备租赁单位、材料供应单位、第三方检测单位等所有在场作业的机构和人员。本制度所指的交叉作业，包含但不限于：两个及以上施工单位在同一区域同时开展作业；同一施工单位多个不同工种在同一作业面或相邻区域同时作业；在空间贯通的不同作业层、不同垂直高度同时开展的立体交叉作业；前后工序在同一作业区域先后开展的交叉作业；不同专业工程在同一界面开展的交叉作业，所有符合上述定义的作业均必须遵守本制度要求。

1.3管理原则

交叉作业管理遵循四项核心原则：一是谁主管谁负责，总承包单位对整个项目的交叉作业负总责，作业单位对自身作业范围内的交叉作业安全负直接