管理学人员配备.pptVIP

无标题;据说，欧洲有这样一则笑话：什么;配备合适的人选，是发挥组织结构;管理学基础第七章人员配备;第七章人员配备第一节人员;学习目的与要求了解人员配备的;是根据组织目标和任务正确选择、;选聘考评;物色合适的人选；促进组织结构功;制定用人计划确定人员的来源考察;1、经济效益原则2、因事择人原;1、任人唯贤原则2、量才使用原;【帕金森定律】英国著名;人员配备是否常犯这些错误认为人;一、影响管理人员需要量确定的因;众里寻她千百度二、管理人员的来;三、管理人员选聘的方式优点：⑴;鲶鱼效应西班牙人爱吃沙丁鱼，但;一个组织，如果人员长期固定，看;“鲶鱼效应”是组织领导层激发员;优点：⑴利于鼓舞士气，调动成员;IBM公司的做法是：;高层管理者宜采用外源渠道。基层;较高的政治素质良好的道德品质相;五、管理人员选聘的程序和方法第;第二步、进行职务分析，制定选;第三步、发布招聘信息招聘如下管;第四步、搜集应聘人员信息内聘：;第五步、对应聘者进行测试与筛选;第六步、聘任内部选拔：主要途径;一、管理人员考评的内容德：包括;管理人员的考评程序：制定考评计;管理人员考评方法：目标考评法—;【大荣原则】企业生存的最大课题;一、管理人员培训的内容;二、管理人员培训方法1.;临时职务。让管理人员临时代理空;蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐;佛祖利用弥