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Z公司重大工程横琴项目团队管理案例研究.pdf

Z公司重大工程横琴项目团队管理案例研究.pdf

    Z公司重大工程横琴项目团队管理案例研究

    摘要

    “十四五”规划和2035年远景目标确定102项重大工程，聚焦国家战略、基础设

    施和民生保障三大领域，明确提出要抓好重大工程实施，强化要素资源保障和资金支持，

    解决关键问题与障碍，确保重大工程建设取得预期成效。重大工程建设已成为国家发展

    的重要推动力，对促进经济平稳健康发展具有重要作用。本文以Z公司重大工程横琴项

    目团队管理为案例，围绕其团队管理发展及演变，结合组织结构、项目冲突及影响团队

    管理的有效性

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