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SWOT物业公司分析

第一部分物业管理公司的劣势问题

一、战略定位错误

（一）把“物业务”定位为“物业管理”

二（）把“务业户”变成了“管理业户”

三（）把效益来源简洁理解为多种经营

（四）盲目追求“大”与“多”的物业

（五）战略同质化严唆，缺乏差异化

六（）企业文化建设滞后

七（）忽视企业营销与宣扬

A（）以“守”为“进。一“获”永“益”意识严峻

（九）没有形成产业链条和价值链循环

十（）缺乏战略同盟

根本缘由：忽视战略规划与决策，受政府经济时代思想影响，缺乏学习实力与创

新意识，企业体制先天不足等。

二、管理滞后

（一）缺乏管理创新和现代管理手段，管理严峻滞后于企业的发展

二（）缺乏科学、系统的绩效考核与目标管理

三（）忽视行业的特别性

根本缘由：缺乏专业人才，传统管理思想严峻，缺乏创新意识和对行业特别性的

理解。

三、经营成本偏高

一（）缺乏总成本事先经营战略

（二）人力资源成本结构不科