摘要
得益于房地产行业的迅猛发展,建设工程行业的发展水涨船高,高质量的人
力资源配置对工程项目的高效顺利实施至关重要,如何提高人力资源配置质量是
提升建设工程项目管理效率的关键环节。本文以位列世界500强的国有建设工程
项目投资管理企业A公司为具体对象。A公司自2016年以来规模不断扩大,承
接的项目越来越多、项目形式更加复杂多样,人员配置频繁且复杂,出现了项目
人员动态配置混乱、人岗匹配差、绩效与激励不合理等亟待解决的现实问题,其
中各类人力资源配置矛盾日益凸显,是制约人力资源优势发挥、项目管
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