【课件】美的MBS-精益运营系统（27页）.pptxVIP

精益运营系统2019年6月精益运营系统

企业面临困境

精益制造转型路在何方LeanTransformationDirection丰田工厂海尔智能工厂美的集团？丰田工厂海尔智能工厂

传统领导范例精益领导范例关注短期结果关注长期目标产出导向（推动）市场导向（流动拉动）局部优化（加快节奏）总体优化（减少浪费）标准化限制创造力,没执行,不方便标准化促进持续改善,有目视管理掩盖问题,只要不被抓到使问题可视化我们不能停产停下来解决问题把人当做成本把人当做资源领导=老板领导=老师看报表,看汇报,开会自己去现场观察责备别人问5个为什么快计划，慢行动慢计划，快行动专家解决问题全员解决问题精益领导力12条准则

目录CONTENTS精益发展历史0102精益营运系统（MBS）035S/目视化改善MBS简介MBS开展方式MBS改善模式MBS改善收获MBS改善工具04改善亮点展示

一、MBS简介为确保精益化、柔性化的战略决策得到落地，于2016年12月17日，集团启动MBS（精益营运系统），旨在通过精益工具、方法的系统运用，促使公司逐渐向精益企业转换，并推动品质、交付、成本上的全面改善。MBS诞生

一、MBS简介TPS20世纪70年代正式成形DBS1991年在丹纳赫全面推广（全球精益公司排名中排丰田之后列第二位）MBS2016年在美的展开MBS起源

一、MBS简介目的：美的希望借鉴世界