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在制品库存周转管理规定

一、总则

（一）目的与适用范围。为规范在制品库存管理，提高周转效率，降低资金占用，特制定本规定。本规定适用于公司所有生产单元、仓储部门及相关协作单位。适用范围涵盖原材料、半成品、产成品的在制品库存全过程管理。

（二）管理原则。坚持动态平衡、分类管理、实时监控、持续改进的原则。在制品库存控制应与生产计划、物料需求计划、销售预测紧密结合，确保库存水平既能满足生产需求，又不过度积压。

（三）核心指标定义。在制品库存周转率（ITCC）是指在制品库存成本与同期销售收入之比，计算公式为ITCC=（期初在制品库存成本+期末在制品库存成本）/2÷同期销售收入×100%。库存周转天数是指完成一次在制品库存周转所需的天数，计算公式为库存周转天数=365/ITCC。

二、组织与职责

（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管生产、仓储的领导是直接责任人。生产部负责在制品计划的制定与执行监督，仓储部负责在制品的实物管理与盘点，财务部负责成本核算与指标分析，技术部负责工艺优化与损耗控制。

（二）部门协同机制。生产部每月5日前向仓储部提供下月生产计划及在制品需求清单，仓储部根据清单制定在制品周转计划。财务部每季度对在制品库存进行专项审计，技术部每月参与在制品工艺评审，形成管理闭环。

（三）岗位责任清单。生产班组长负责本班组在制品的动态管控，仓库管理员负责在制品的分区存放与标识，