02【龙湖】—成本管理—集团成本管理制度2019年版附件1 成本关键管理动作.xlsVIP

成本关键管理动作(2)

不是一个合同一个合同的编计划，是在这个时间点将所有未结算的同合同列出并对合同编制计划，可填写施工单位报结算资料时间，其他时间自动生成。

无

上半年交房的6月20日前，下半年交房的12月20日前

系统实施方案

土地版目标成本

土地版目标成本提交上网

项目团队决定

见《龙湖集团分供方管理原则》

按《龙湖集团设计变更、技术洽商及现场签证管理原则》执行

地区公司根据预算会时间自行决定

1.按《龙湖集团设计变更、技术洽商及现场签证管理原则》执行；

2.签证、变更、洽商一个季度结算一次。

按集团预结算制度

按《龙湖集团成本管理检查办法》执行

根据支付节点完成过程履约评价。

甲供材合同结算书

合同结算复审

复审意见

质保金管理

质保金退还

1.索赔事由为合同外内容；

2.禁止化整为零。

复审抽查结论

取全景计划中的要求完成时间

1.成本限额有集团成本管理中心牵头每年12月30日前回顾一次，回顾结果作为下一年的成本限额；

2.分片区制定成本限额，由集团成本管理中心在年终向各地区公司搜集当年的成本经济技术指标；

3.各地区的成本限额用于目标成本制定，禁止超出成本限额。

项目月度动态成本回顾表

月度成本回顾提交审批

每月1日起

项目成本经理

招标过程文件会签、审批意见

启动会成果文件及会议纪要(包括预算计划)

成本优化的设计变更或技术洽商

成果完成网上审批并发出

地区公司研发