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合同评审程序

1.目的

为了确保公司对顾客的产品要求（包括技术、质量、交期、价格、交付方式等）有充分的理解，并在正式承诺前证实公司具有满足这些要求的能力，以规避经营风险，特制定本程序。

2.范围

本程序适用于公司所有顾客订单、销售合同、项目标书以及口头协议的评审。

3.职责

3.1销售部（业务部）：合同评审的归口管理部门。负责接收顾客订单，组织评审，与顾客沟通评审结果，以及合同归档。

3.2工程部/技术部：负责评审产品技术要求、工艺可行性、图纸标准及所需的新增模具/设备。

3.3生产部/PMC部：负责评审生产能力、交货期、物料采购周期及生产排程。

3.4质量部：负责评审质量标准的实现能