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项目管理年终工作总结

篇1：项目管理年终工作总结

高效利用时间

每个人的工作都存在差异，每个人的思想境界也各有不同。但是，上帝很公正地给了每个人一天24小时，因此我们提出管理时间。

管理时间是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。平常大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，依据工作性质合理支配时间。

对于项目经理，事情多、工作琐碎，这样就需要养成每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对其次天的工作进行支配。

在支配工作上，要求本部门员工要把握主次、分清轻重缓急。这样，员工每天一到工作岗位上就能很快进入工作状态，把工作抓好。这样就提高了“工作时效”。

分清优先级

“轻重缓急”对于每个人来说都很重要，这就要求员工思维要活跃，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。

就好比用户要一个深层次的技术沟通，，特殊焦急，这时项目经理就需要支配资深人员进行相关的支持，假如客户需要，可供应面对面的现场沟通，由于用户的需要就是一切。

总之，轻重缓急具有肯定的敏捷性、时间性、场合性，要视详细状况而当机立断，做好了可削减客户的埋怨。

立法规

谈到管理，就肯定要从规范入手。规范是我们日常工作的行为准则，是企业生存、运作、进展、壮大的标尺和纲要。规范的实施者既包括管理者，也包括员工。只是各个岗位所