零售业供应链部供应链经理供应链管理手册.docx

零售业供应链部供应链经理供应链管理手册

第1章战略规划与目标管理

1.1年度供应链战略制定

战略制定需基于公司整体商业战略，明确零售业在供应链中的核心角色，例如从单纯的“搬运工”转型为“价值创造者”，通过优化库存周转率提升商品周转效率。需深入分析行业竞争格局，识别主要竞争对手的供应链策略，如亚马逊的极速配送体系或京东的自建物流模式，以此确立差异化竞争优势。

结合外部宏观环境，评估全球贸易政策、地缘政治风险及原材料价格波动对供应链稳定性的影响，制定应对突发状况的预案。确立供应链的可持续发展路径，设定降低单位产品碳足迹的具体目标，推动包装材料和物流方式的绿色化改造。明确数字化供应