钢筋精细化管理.pptVIP

;一、钢筋管理工作存在的问题

二、针对存在的问题总结的精细管控措施

三、手工钢筋翻样要点

四、广联达GGM2012软件翻样

五、图集要领

;1.一直采用劳务清包的方式，将钢筋翻样以及钢筋加工、安装分包给劳务队伍，由劳务进行翻样；钢筋工长基本上没有能够做了成熟的料单。

2.现场混乱，绑扎现场施工班组没有对箍筋等构造钢筋等余料做到随手清，在每一层混凝土浇捣前这些多出的钢筋也未被退回到半成品区，没有及时得到归类，再次合理使用。

3.有的领用手续不齐全，不按计划发料，劳务队要多少给多少，致使多发的材料浪费或扔在工地，余料得不到很好的利用，许多可以回收的余料更是无人管理；

4.损耗控制不住，钢筋加工过程中会产生一定的损耗，由于管理混乱、核算不清，实际损耗与帐面损耗产生很大的误差。;钢筋精细化施工，重点控制分为事前控制、事中控制及事后控制。

1、事前控制

1)项目部定下钢筋班组之后，钢筋工长与劳务班组长共同完成钢筋料表，确定工程钢筋用量，最终要达成共识。

2)根据工艺的要求编制优化钢筋施工方案，钢筋的损耗指标不超出1.5%；

2、事中控制

1）钢筋翻样质量的控制

项目钢筋料单匀应由项目责任工程师审核通过后，劳务班组严格按照项目部审核通过的钢筋下料单方案进行钢筋加工和绑扎。

2）钢筋材料计划的编制

综合考虑各阶段钢筋原材实际用量、钢筋堆放场地的规模、价格波动