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制度名称绩效面谈实施细则受控状态

编号

第1章总则

第1条目的

1..充分发挥各部门负责人在绩效管理工作中的指导、支持作用，使绩效管理工作开展得更加规范、高

效。

2.掌握员工工作执行过程中出现的问题以及员工发展的需要，制订有针对性的培训计划。

3.通过向员工反馈工作执行情况和执行结果，为员工创造了解自身优缺点的机会，培养员工以自我认

知为基础的自我发展态度。

4.帮助员工订立自我发展目标，加深员工对工作的关心，培养员工的责任感。

5.保持公司与员工的良好沟通，从而形成公司良好的协调、沟通氛围。

第2条适用范围

本细则适用于公司所有员工的绩效反馈与面谈工作。

第3条各部门的管理职责

1.人力资源部负责公司绩效面谈的组织实施与培训指导工作。

2.被考核者的上级主管在人力资源部的协助、监督下，与被考核者进行绩效面谈。

第4条绩效面谈的原则

1.直接、具体的原则。面谈交流要直接而具体，不能做泛泛