薪酬绩效体系文件宣贯落地方案.docxVIP

薪酬绩效体系文件宣贯落地方案

一、宣贯培训执行部门

考虑各部门政策差异性，此次宣贯建议由各部门自行组织，建议安排在同一天不同时段，各部门针对员工共性问题信息共享，未宣贯培训部门可提前制定预案。

二、宣贯培训注意事项

建议在正式宣贯培训开始前安排员工就《宣贯培训签到表》签字确认，具体注意事项提示如下:

1.制度文本为受控文件，各层级仅可了解本层级及所辖员工薪酬标准、考核方案，不可了解本层级以上其他人员薪酬标准，请注意在宣导传达过程中做好薪酬保密。

2.考虑各部门原有政策差异性较大，为了保证员工综合收入水平相对稳定，部分条款做了个性化设计，针对差异部分各部门只宣讲各自负责学院的政策即可，其他学院个性化政策不建议宣讲，否则容易引起内部攀比。

3.《宣贯培训签到表》签字做为公司各项制度落地确认的关键环节，是制度生效、法律有效性的重要依据。培训的制度名称应为制度规范全称、培训单位为公司工商注册全称，培训时间、参训人姓名请注意填写清楚，姓名不可出现错别字。

4.《宣贯培训签到表》必须由员工本人签字，不可由其他人代签。

5.BP组织各部门宣导培训时，可以邀请SSC团队参训，方便未来核算薪酬绩效。宣贯培训结束后，注意跟进收集《宣贯培训签到表》，确认全员签字后，建议留存一份扫描件并共享给COE，原件转交SSC团队存档。

6.未来新入职员工制度签确，由SSC安排入职员工签确《××公司××管理规定培训