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消费卡企业成员公司经营团队考核激励方案

一、目的

㈠对照年度生产经营指标和重点工作，落实工作责任和考核办法；

㈡及时、公正地对成员公司经营团队的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进绩效改进；

㈢应用考核结果奖优惩劣，为干部职位和薪资调整提供依据。

二、考核范围

各成员公司经营团队。

三、考核原则

全面、客观、公开、公正、公平。

四、考核指标

考核指标由财务指标、大项工作指标和风险管理指标三部分构成。

㈠财务指标

1.各成员公司2012年财务指标由净利润和营业收入两项构成，考核权重分别为70%和30%。

财务指标

考核权重

单项评分办法

净利润Z1

70%

Z1=实际净利润/利润任务数×100

营业收入Z2

30%

Z2=实际营业收入/营业收入任务×100

注：1.各单位融资贡献资金的考核规定按照《关于明确各单位融资考核规定的通告》执行；

2.融资收入超过当月营业收入任务的50%时，按照当月营业收入任务的50%计入，余额可计入下一考核周期,不跨年。

2.财务指标得分=Z1×70%+Z2×30%

3.每月8日前公司计划财务部统计各成员公司上月各项财务指标实际完成情况，填写当月评分表（附件1）反馈至公司综合管理部相关人员。

㈡大项工作指标

1.大项工作指标以公司市场营销部下发给各成员公司的各项任务为准。

2.大项工作指标实行半年度考核，公司市