业务创新部组长薪酬绩效（提成）方案.docxVIP

业务创新部组长薪酬绩效（提成）方案

=1\*CHINESENUM3一、目的

为适应公司发展战略需要，遵循“外部竞争性、内部公平性、薪酬激励与动态变化”的原则，同时参照内外部薪酬，并结合业务创新项目实际情况，特制定此方案。

二、适用范围

本方案适用于业务创新部组长岗位。

三、薪酬绩效方案

=1\*GB4㈠薪酬结构：岗位工资+绩效工资+个人销售提成+团队销售提成

=2\*GB4㈡岗位工资

人员类型

薪级

岗位工资

月均团队净销售业绩（Y）

L500

500≤L600

600≤L700

700≤L800

800≤L

试用期组长

P4-1

8000

——

——

——

——

——

转正组长

P4-1

8000

Y38万

Y45万

Y52万

Y59万

Y66万

P4-2

9000

38万≤Y51万

45万≤Y60万

52万≤Y69万

59万≤Y78万

66万≤Y87万

P4-3

10000

51万≤Y

60万≤Y

69万≤Y

78万≤Y

87万≤Y

1.考核期单期人均leads量(L)=团队首次分配leads总数/团队参与leads分配总人数/leads分配总期数，团队首次分配leads总数、团队参与leads分配总人数、leads分配总期数均为考核期内总数；

2.月度团队净销售业绩=月度团队销售业绩-月度团队退费业绩（不包含分月遗留业绩）；