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施工项目管理制度范文

一、总则

为规范项目施工管理行为，明确管理职责，确保工程项目安全、优质、高效、有序地完成，满足合同要求及企业管理标准，特制定本制度。本制度旨在通过系统化、标准化的管理手段，提升项目履约能力，控制项目风险，保障项目各项目标的实现。

本制度适用于公司范围内所有新建、扩建、改建及维修改造工程的施工项目管理。项目所有参与人员，包括管理人员、技术人员、作业人员及相关协作单位，均须严格遵守本制度规定。

项目管理遵循“质量第一、安全至上、预防为主、综合治理”的方针，坚持以合同为依据，以目标为导向，强化过程控制，注重团队协作与持续改进。

二、组织机构与职责

（一）项目组织架构

项目经理部作为项目现场管理的常设机构，在公司授权范围内履行项目管理职责。根据项目规模、复杂程度及合同要求，合理设置工程技术、质量安全、物资设备、成本合约、综合管理等职能部门或岗位。

（二）主要岗位职责

1.项目经理：作为项目第一责任人，全面负责项目的策划、组织、实施与控制，对项目的质量、安全、进度、成本、环保及合同履约负总责。负责项目团队建设，协调内外部关系，确保项目目标的实现。

2.项目副经理（若设）：协助项目经理开展工作，具体分管某一方面或几方面的管理工作，在项目经理授权下履行相应职责。

3.总工程师/技术负责人：负责项目技术管理工作，组织编制施工组织设计、专项施工方案，解决施工中的重大