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工程项目质量通病防治方案

1质量通病防治组织与责任体系

1.1分级岗位职责划分

本项目质量通病防治实行三级管控体系，明确各级岗位职责，确保责任落实到岗到人：一级管控为项目层面，由项目总工程师牵头，负责结合项目地质条件、结构形式、设计要求识别本项目所有可能出现的质量通病，组织编制针对性防治方案，组织对管理人员、分包单位技术负责人开展专项培训，定期组织全项目质量通病专项检查，对已经出现的通病组织原因分析，更新防治措施，形成管控闭环；二级管控为分包单位层面，由分包技术负责人牵头，负责将项目制定的防治措施分解到各作业班组，每道工序施工前针对本工序通病做专项班前交底，施工过程中安排专职质检员开展日常巡检，发现隐患立即组织班组整改，配合项目完成检查验收工作；三级管控为作业班组层面，由班组长牵头，负责组织作业人员学习防治要求，监督工人按照交底要求施工，每完成一个作业面开展班组自检，将通病隐患消除在作业过程中，对违规操作及时纠正。

1.2全流程预控管控

质量通病防治坚持预控为主，从项目前期开始介入管控：

图纸会审阶段：项目技术部联合各专业工程师，结合过往同类项目通病发生规律，对本项目图纸开展专项审核，重点核查外墙防水节点、穿楼板管口节点、梁柱节点钢筋排布、大跨度结构伸缩缝设置等内容，对设计不合理、易引发质量通病的节点，提前提出设计变更，从源头上消除通病隐患；

技术交底阶段：专项技术交底必须单