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2025年行政行业办公室主管会议组织手册

第1章会议管理与流程规范

1.1会议组织基本原则与职责界定

会议管理的核心原则是“目标导向、高效务实、权责分明”，旨在确保每一场会议都能产出可落地的决策或明确的行动计划，杜绝“为了开会而开会”的形式主义现象。在职责界定上，办公室主管需作为总协调人，全面把控会议的启动、过程及收尾全流程，而各参会部门负责人则需履行“第一责任人”职责，对会议议题的准确性和本部门执行方案的可行性负责。

会议组织遵循“谁发起、谁负责；谁主办、谁统筹；谁参会、谁落实”的闭环原则，确保从议题提出到决议落地的每一个环节都有明确的归属者和执行者，避免推诿扯皮。会议组织需遵循“精