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航空行业运行部运行工程师飞行操作手册

第1章运行概论与职责范围

1.1运行部组织架构与人员分工

运行部作为航空器适航与运行安全的核心枢纽，其组织架构严格遵循中国民航局（CAAC）及国际民航组织（ICAO）关于运行分部的标准规范，实行“总指挥负责制”与“专业岗位责任制”相结合的管理体系。运行部下设运行控制中心（OCC）、运行计划部、运行监控部、运行资格部及维修接口部等核心职能单元，确保从航班计划、飞行前检查到飞行中监控的全流程闭环管理。在人员分工方面，运行控制中心（OCC）是运行指挥的大脑，由运行经理担任总指挥，下设运行计划师、监控员和应急协调员，负责统筹全航班的运行协调与突发状况的即时决策；运行计划部由运行计划师主导，依据气象、空域及机场资源，制定详细的航班计划表（FAP），并负责航路规划与备降点选择；运行监控部由监控员执行，负责实时监控各航班的运行状态，执行飞行前检查（FAP）与飞行中监控，并记录运行日志；运行资格部由运行管理员负责，负责审核并颁发飞行员、地面人员及维修人员的运行合格证书（RQI）；维修接口部则由维修主管牵头，负责与机务部门进行航前技术状态确认（TC）及飞行后的技术状态报告（TSR）的对接。

各岗位的具体职责范围清晰明确，运行计划师需确保航班计划的合规性，监控员需具备至少300小时的飞行经验并持有相应等级的执照，运行管理员需持有运行合格证，维修主