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建筑行业工程部工程师进度管理手册

第1章

1.1工程管理部架构与岗位分工

工程管理部下设进度控制组，由总监理工程师担任组长，副总监协助，成员包括进度控制工程师、资料员及现场协调员，该组直接隶属于项目总工办，拥有对进度计划的审批权和现场纠偏的决策权。进度控制工程师作为核心执行人员，需每日在项目管理软件中更新进度数据，每周向项目经理提交《周进度分析报告》，并每月组织一次全员进度复盘会，确保信息流转零延迟。

现场协调员负责每日巡查施工区域，核实实际进度与计划的偏差情况，发现滞后立即上报，并协调资源调配，确保关键路径上的作业不受阻。资料员需同步收集并整理进度相关的影像资料、会议纪要及变更签证，建立《工程进度资料档案库》，确保每一笔进度变动都有据可查。项目总工需定期审核进度计划的技术可行性，确保进度安排符合施工规范及现场实际条件，对不合理节点提出修改建议并签字确认。

建立“日清日结”机制，要求每日下班前完成当日进度数据的汇总与录入，次日晨会前完成数据校对，杜绝数据滞后或录入错误。

1.2进度管理组织体系与运行机制

实行“项目经理负责制”，项目经理是进度管理的最终责任人，对工期目标的实现负全责，任何进度延误均需由项目经理牵头进行原因分析和责任追溯。建立“日计划、周分析、月总结”的三级运行机制，每日编制《日施工计划表》，每周召开《进度分析会》，每月发布《月度进度预警报告》