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包村干部制定包村制度

第一章总则

第一条制度制定依据

为深入贯彻落实国家关于乡村振兴战略的政策部署，进一步规范公司包村干部在基层工作中的管理行为，有效防范和化解相关风险，提升基层治理效能，依据《中华人民共和国乡村振兴促进法》《关于加强基层治理体系和治理能力现代化建设的意见》等法律法规，结合集团母公司关于基层工作规范化管理的相关要求，以及公司实际业务发展需求，特制定本制度。本制度旨在通过明确管理职责、规范业务流程、强化风险防控，推动包村工作科学化、制度化、长效化开展。

第二条适用范围

本制度适用于公司总部各部门、下属各单位及全体员工，涵盖包村干部选派、职责履行、工作监督、考核奖惩等全流程管理。具体适用场景包括但不限于：包村干部参与农村产业帮扶、人居环境整治、政策宣传落实、矛盾纠纷调解等基层治理活动。

第三条核心术语定义

1.包村专项管理：指公司为支持乡村振兴战略，选派干部深入农村开展帮扶工作，并围绕产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴等目标，建立的一套系统性、规范性的管理制度。

2.包村专项风险：指包村干部在基层工作中可能面临的廉洁风险、操作风险、安全风险等，包括但不限于工作失职、利益输送、信息泄露、意外事件等。

3.包村合规管理：指包村干部在执行帮扶任务时，严格遵守国家法律法规、公司规章制度及工作纪律，确保各项工作合法