建筑业工程部项目经理工程进度的计划管理手册.docx

建筑业工程部项目经理工程进度的计划管理手册

第1章总则与职责分工

1.1项目进度管理目标与范围界定

1.1.1本手册旨在构建一套基于BIM技术与精益建造理念的项目进度管理体系，确立以“总工期节点”为核心，以“周度滚动计划”为执行抓手，确保各参建单位在合同约定的时间内交付高质量工程成果。

1.1.2进度管理的范围覆盖从项目立项策划、设计深化、图纸会审、材料采购、现场施工直至竣工验收移交的全生命周期，重点管控关键线路（CriticalPath）上的工序搭接效率与资源投入。

1.1.3明确界定进度管理目标为：将项目实际完成进度偏差控制在±5%以内，关键节点延误率低于2%，