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质量管理体系运行情况报告11

1、控制系统运行的动力

（1）质量管理体系运行机制的核心是动力机制，动力机制来源于利益机制；

（2）项目部要建立各种质量达标的奖励机制，具体如下：

1）对工程整体而言，要制定对所有参加施工管理人员的奖励标注；对劳务队伍各班组和具体施工人员的奖励标注；

2）对于分项工程的优良率制定标注，制定对专业工长及施工人员奖励标注；

3）对于分部工程的验收标注，制定对全体参见施工人员的奖励。

（3）建设工程项目的实施过程是由多个主体参与的价值增值链，只用保持合理的关系，才能形成质量控制的动力机制。

2、控制系统运行的`约束机制

（1）没有约束机制的控制系统是无法使工程质量运行处于受控状态；

（2）约束机制取决于自我约束和外部监控效力；

1）要加强具体施工人员的自我质量约束能力，因为他们是质量主体和质量活动主体，经常教育其质量意识、职业道德及技术能力。

2）施工现场质量约束外部监控包括甲方、监理、质量检查站等；

3）项目部管理人员要做自我约束和对施工人员进行外部监控。

（3）因此，自我约束和外部监控对于项目部质量管理体系运行必不可少。

3、控制系统运行的反馈机制

（1）质量系统运行的状态和结果的信息反馈，是进行系统控制能力评价，并为及时做出处置提供依据；

（2）信息反馈必须做到及时和准确，同时要求项目部所有人员深入施工一线，掌握第一手资料；

4、控制系统运行的改进机