管理学常识梳理实用版.docx

。 (二)控制的类型1.

。 (二)控制的类型1.按照其控制点的不同：事前控制、事中控制和事后控制①事前控制：指组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。②事中控制：在某项活动过程

被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。木桶理论：一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。蝴蝶效应：是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统

控制 (一)定义控制职能是管理者要对组织的运行状况加以监督，通过控制可发现当初的计划与实际的偏差，采取有利的行动纠正偏差，保证计划的实行，确保原来的目标得以实现

关心都达到了最高点。3.菲德勒的领导权变理论：①将领导环境具体化为三个方而：职务权力、任