创造传说-华为人力资源体系分享.pptVIP

一、华为人力资源体系成长历程

组织架构

借用理念

1分享彼此感受存在价值－Ben

组织架构公司人力资源委员会人力资源管理总部人力资源二级委员会各系统干部部总监办公室招聘调配部考核薪酬处荣誉部人事处任职资格管理部干部培训中心新员工培训中心专业培训中心秘书机构秘书机构业务管理2分享彼此感受存在价值－Ben

培训方法提供个性素质标准能力依据能力测评方法调资涨薪依据培训依据（业绩与能力）能力测评内容提供分配方式提供业务素质标准提供工作标准业务依据培训制度培训开发系统素质模型素质词典素质定义与描述素质评价系统测评管理办法考核评价考核制度考核方法KPI指标考核标准考核评价系统课程设置课程设置标准考试认证考试认证方法考试依据依据职责确立职位标准职位说明书任职资格标准任职资格等级制度职业化行为评价系统依据职位职责分层分类，确立晋升途径根据分层分类确立各层级标准职业发展计划薪酬制度薪酬分配系统薪酬等级确定依据招聘（内外）进入培训调配、晋升价值分配规划计划人力资源规划系统摘自彭剑锋《战略人力资源管理》3分享彼此感受存在价值－Ben

架构诠释一人力资源委员会华为实行委员会制，分为五级，公司层面由总裁、副总裁组成，二级委员会由业务部门主要决策层的经理们组成，一直往下，组成五级委员会。委员会是决策和评价的机构，让每一个人发出声音，通过集体决议来贯彻公正、公平的理念。行政与业务