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海通组织结构调整建议

华彩管理咨询公司

本次组织结构调整的方针

•服从和服务于海通的发展战略

•通过多年的快速发展和2003年的顺利上市，海通已经

跨入了一个新的发展阶段。由此而带来了更大的影响

力、充裕的资金、和获取资源的更多渠道。由此，将

战略定位于实体经营与资本运作相结合，能更好地促

进海通的发展，从而更快地实现海通领导层的战略设

想。

•相应地，海通的组织结构也宜从现阶段

的服务于单一的实体经营，转为适应投

资管理和实体经营相结合的发展之路的

形态。

组织结构调整的设计思路

在组织结构设计服从和服务于集团发展战略方针的指导下，

我们建议从如下几个方面考虑，来进行组织结构调整：

A、整个集团形成决策与投资中心、利润中心、成本中心三个清晰的层

次；

B、采用事业部制形式整合集团下属经营实体，从而达到高效利用集团

现有资源的目的；

C、在进行事业部整合时，事业部的设立以工艺的相似程度决定；

D、在进行组织结构调整时，结合考虑海通的现状，尽量减少因变革带

来的冲击；

D、对各事业部下属的子公司，建议扩大其经营自主权，从而提升其经

营效率。条件成熟时，进一步可以考虑采用经营层