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海通集团业务与行政管理体系

讨论稿

华彩咨询机构

二00二年六月

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海通集团业务与行政管理体系－－10月份主要工作

海通集团业务与行政管理体系

10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月

战略规划

经营/预算

计划

绩效管理

制度管理

战略规划经营/预算计划（管理）绩效管理制度管理

•集团战略发展部收集、汇•据上三个月度计划执行情•制作季度绩效报表•执行、监督

总、整理内外部资料况，结合年度经营/预算计

•根据月/季绩效报表对比绩

划对经营/预算计划进行调

•内外部环境资源分析效合约进行评估、