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华彩-海通项目—海通组织结构调整建议.pdfVIP

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  • 2026-05-03 发布于浙江
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华彩-海通项目—海通组织结构调整建议.pdf

    海通组织结构调整建议

    上海华彩管理咨询公司

    设计思路

    总体规划

    各部门职能（功能）

    运作演变

    宁波本部与营销总部的协调关系简述

    母子公司管控

    2

    设计思路

    ❖设立集团总部，划分决策和实体经营功能。集

    团总部是战略中心、决策中心、投融资中心、运

    营监控中心；实体经营部分以具体的产品经营为

    核心。

    ❖设立营销总部，强化营销功能。

    ❖通过产业升级和适度产业转移，充分利用和整

    合现有资源，在适当的时候，进行事业部整合，

    进一步提高资源的使用效率。

    ❖充分激励各子公司经营层。

    3

    总体规划股东大会

    战略委员会

    董事会

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