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建筑行业工程部项目经理项目成本核算手册（执行版）

第1章总则与职责分工

1.1项目成本管理目标与原则

项目成本管理的首要目标是构建“全生命周期、动态可控”的成本管控体系，确保项目最终结算成本不超过投标承诺的“目标成本”，力争实现“零偏差”或“负偏差”的利润目标，杜绝因成本失控导致的工期延误或质量返工。确立“事前策划、事中监控、事后分析”三位一体的管理原则，将成本控制重心从传统的“事后算账”彻底前移至项目启动阶段的成本策划与过程中的实时纠偏，确保每一笔支出都有据可查、有章可循。

坚持“全员参与、分级负责”的原则，明确项目经理为第一责任人，成本工程师为技术负责人，商务经理为协调人