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企业全员绩效管理制度范本模板

第一章总则

第一条制度制定目的

为全面锚定企业年度经营战略目标，闭环拆解各部门、各岗位核心工作权责，搭建公平、公正、公开、可落地、可溯源的全员绩效管理闭环体系，精准量化全员工作履职成效、岗位产出价值与履职适配能力，规范薪酬差异化核发、岗位职级晋升、专项评优评先、人才梯队培养、岗位优化调配全流程人事决策依据，有效调动全体员工主动履职、攻坚提效、协同赋能的工作积极性，严控内部人效成本、提质增效降本，夯实企业长效稳健运营管理根基，适配全业态办公、全层级人员常态化管控场景，结合本企业组织架构、经营业态、岗位编制实际运营现状，特专项制定本全员绩效管理制度。

第二条核心适用范围

本制度为企业全域通用刚性管理制度，全面适配企业总部及旗下所有驻外分支机构、线下门店、项目部、生产车间等全场景在岗人员；全面覆盖高层经营管理岗、中层部门主管岗、基层职能行政岗、一线业务销售岗、现场生产实操岗、后勤保障服务岗、技术研发运维岗等全体正式在岗员工；依法合规签订劳动合同、实习期转正定岗人员全额参照执行；试用期在岗员工、外包劳务派遣人员、临时兼职人员可由人力资源部联动所属业务部门，结合岗位工作场景单独拟定简易绩效考核细则，不强制全额套用本制度完整条款。

第三条绩效管理核心基本原则

1.战略对齐、目标锚定原则：所有绩效考核指标、考核权重、考核标准全部贴合企业年度、季度、月度核