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人力资源六大模块薪酬与福利管理详解

——员工激励的最有效手段之一

薪酬与福利管理的作用要有两点:一是对员工过去业绩的肯

定;二是通过有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有

效的薪资福利体系必须具有公平性，包括外部公平、内部公平和岗位

公平。外部公平确保企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需

要体现薪酬的纵向差异，岗位公平则需要反映同岗位员工胜任能力的

差距。对过去业绩的公平肯定能让员工获得成就感，对未来薪资福利

的承诺也会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利应该物质形式

与非物质形式有机结合，才,能满足员工的不同需求，发挥员工的最大

潜能。

薪酬是员工因向所在组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。

狭义的薪酬指货币和可转化为货币的报酬，广义的薪酬除此之外，还

包括各种非货币形式的满足。

内部薪酬公平是薪酬管理的一个重要目标。企业能否在薪酬管

理中公平对待所有员工，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而

影响员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。从企业服务价值

链的角度看,如果薪酬没有体现内部公平，员工满意度下降必