人力资源应急预案.pdfVIP

（五）应急预案

1、急需人员的组织能力

智能终端创造业属电子创造行业，受定单峰值响较大，其用工紧缺时间主要集中在

下半年810月份，在这个时间段招聘市场人员流动性又不足，为了保证在此阶段的用工

需求，我公司准备了三个应急措施：

1.1提前储备500^2000人的学生资源，在确定企业用工需求后在15日内组织学生

到岗实习，缓解企业用工压力；

建立人材需求系统。通过建立职位分析系统，对现有人员的盘点，分析人员的素质与

数量是否与业务量相匹配，人材供给的内部开辟及外部聘用比例。

建立人员数据库，分析现有员工的技能，根据员工的实际情况、工作能力建立公司人

员储备表，具体包括以前的经历、培训背景、技能证书、职业兴趣、主管的评价等内容反

映员工的竞争力，通过它可以判断哪些员工会被提升或者调配。这样可以保证空缺的岗位

有相应数量的员工来填补，而且有合适的人来填补。

建立人员晋升方案，对各岗位的工作范围、每一个关键职位的可能接替人选、接替人

选目前绩效、提升潜力以及需要培训的内容