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供电企业人力资源绩效管理的优化策略研究供电企业人力资源绩效管理的优化策略研究

■国网甘肃省电公司临夏供电公司刘子煜

在深化国企改革与新型电力系统模式存在根本缺陷，忽视了部门职能的系统性忽视，亟待通过评价维度的

[5]

建设背景下，绩效管理需适配市场化特性差异，指标型部门因指标负荷高时序重构实现动态平衡。

竞争与技术升级需求[1]。当前，部分而易受扣分影响，而非指标型部门则管控粗放损效能

供电企业存在考核导向同质化导致部因任务型考核难以量化而获得虚假优当前全局性指标管控存在显著的

门评价失真、激励机制与指标负荷倒势。统一框架下的失真评价不仅掩盖结构性缺陷，主要表现为考核颗粒度

挂引发过程管控失衡、全局指标管控了真实绩效贡献，更加剧了内部不公