国内外经典会所研究@会所.pptVIP

会所专题研究;;会所既作为显示豪宅档次的标识，又成为开发商经营上的难题;国内豪宅会所成功经营4大模式;典型豪宅会所案例;北京棕榈泉国际公寓会所;大而精的俱乐部模式——棕榈泉13,000平米五星级豪华俱乐部式会所;会所主要功能设施——集中于高规格的健身保健和餐饮会议;经营状况及启示——专业机构管理，俱乐部会员制独立经营，特色收费类项目为盈利主体;深圳海月花园会所;大而专的封闭经营模式——海月花园7000平方米社区会所;会所功能设施以满足社区居民基本需求为主，内容逐渐聚焦;经营状况——外包为主，结合自营，深入挖掘居民日常需求;香港阳明山庄会所;大而专的半封闭经营模式——香港阳明山庄会所，香港时间最早，功能最全的顶级豪宅会所;;;香港豪宅会所内外有别，会所业主分摊成本，享受部分免费服务；部分采取会员制对外经营;广州珠江帝景会所;独立酒店式的经营模式——广州珠江帝景（酒店）;酒店由专业公司独立经营，会所运营依托酒店;成都金林半岛会所;小而精的半封闭经营模式——金林半岛3000平方米顶级会所;以女人为主题的精准设施定位，同时提升项目的整体档次和盈利能力;常规活动的效果不错，资源整合花小钱办大事;成功经营会所经验总结;国内豪宅会所成功经营4大模式适应性总结;豪宅会所成功经营的共性;针对不同人群，重点项目引爆市场需求，并可带动整个会所的经营;重点经营项目以品牌嫁接的模式外包是会所经营的重要趋