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资料L：均衡记分卡.pdfVIP

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  • 2026-05-08 发布于浙江
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资料L：均衡记分卡.pdf

    均衡計分卡：公司层面目标与指标

    九星印刷包装中心

    2003年1月3日

    策略目标和指标的设定

    主要维度

    经营成果

    经营业绩杠杆

    财务

    发展策略回报策略

    九星如何创造价值？

    价值取向

    客户

    客户对九星的期望成本质量时间功能客户关系

    是什么？他们所认

    为的价值是什么？

    价值链：通往业绩之路

    流程

    未来满足我们的客户研发新产品建立品牌实施营销交付产品服务客户

    期望，九星应当在哪

    些流程上做到优秀？

    必备能力

    学习和发展专业技能和+信息技术+知识资产和+经营背景，

    未来达到企业愿景，行为能力和数据库最佳操作公司氛围，

    九星应当如何学习、

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