2025年制造业生产部车间长车间生产调度手册.docxVIP

2025年制造业生产部车间长车间生产调度手册

第1章生产计划与排程管理

1.1年度及月度产能规划

产能规划是车间生产的基石，需基于历史数据、设备维护计划及原材料供应周期进行科学测算。收集过去3年的设备OEE（设备综合效率）数据，剔除故障停机时间，计算理论最大产能，并预留15%的缓冲空间以应对突发需求。统计未来12个月的原材料采购订单，结合供应商交货期（LeadTime），倒推各工序的最早开始时间，确保物料齐套。在产能测算中，必须区分“设计产能”与“有效产能”。例如，某注塑车间设计年产能10万台，但考虑到注塑机每日需停机2小时进行保养，且每天因设备故障平均