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460页PPT|IBM：破解流程数字化的困局，流程优化8

原创小庖丁

2025-10-15原文

文/小庖丁，非著名管理咨询师，早年混迹于高校，曾在甲方担任营销总监和HRVP等

职务，后辗转于不同咨询机构，致力于管理咨询形式逻辑研究，资深PPT卷王。

文章仅代表作者本人观点

2025年8月，XX集团正式启动流程优化与数字化总体规划项目。面对煤炭行

业产能过剩与绿色转型的双重压力，集团响应国家“十四五”数字经济发展规

划”要求，以企业架构模型为框架，整合业务战略与IT战略。项目组通过梳理

集团管控模式，明确“业务驱动IT、IT支撑业务”的协同机制，构建了覆盖业

务、应用、数据、基础设施及安全的五大架构体系，为后续数字化落地奠定基

础。

业务架构：打通产运销全链条协同

规划聚焦核心业务场景重构，建立“计划投资”与“生产经营”双主线。通过

煤炭产运销协同调度系统，实现生产计划动态调整、铁路运力智能分配、港口

作业精准联动。例如，调度系统基于实时煤质数据与市场需求，自动生成配煤

方案，使热值误差率降低15%，资源利用率提升22%。业务架构设计首次实

现跨部门数据贯通，打破生产、运输、销售