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2025年零售业财务科会计税务管理手册

第1章总则与组织架构

第一节财务管理目标与职责界定

1.1财务管理目标与职责界定

财务管理的核心目标是在满足企业战略发展需求的前提下，实现利润最大化与资本保值增值的双重平衡，具体量化指标设定为：2025年全集团经营性现金流净增长需达到营收的12%，净利润率需控制在8.5%±0.3%的区间内，确保资产周转率提升至1.4次/天以上。财务科作为企业核心职能部门，其首要职责是构建并维护“业财融合”的数据底座，通过建立统一的ERP系统接口，确保销售、采购、生产等前端业务数据在T+1日内自动同步至财务核算系统，杜绝手工录入误差。